研究發展
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財團法人中華顧問工程司(以下簡稱本工程司)設立於台灣經濟草創時期,面對國家邁入新時代所存在的未知與匱乏,憑藉旺盛的企圖心,引入新知識與新技術,逢山開路、遇水架橋,在實務中累積經驗,在建設中成長茁壯,其存在的價值,不僅只於參與多少建設計畫或協助完成多少的規劃、設計,更是在於每當國家發展、經濟產業與社會生活等所有關聯體面臨巨大的潮流變革,要從舊有的體制與領域躍升到更進步的層次境地時,能扮演一個引領創新與整合培育的重要角色。

由於資通訊科技的快速發展,無所不在的感應器與隨身裝置,經由網際網路串連成綿密且無遠弗屆的資訊流動空間,雲端的大量儲存與高速運算,讓我們能即時分析並回顧過去以預測未來,各種應用平台利用服務將數位與生活連結起來,這個由端、網、雲、台所啟動的數位時代,正在產業、生活等各種領域進行破壞性的創新。

數位時代車與車(V2V)、車與設施(V2I)、系統與使用者等無所不在的大量聯網;移動型態以使用者為中心,根據使用者的需要、優先性、資料流與動態回應等做即時的資訊決定;確保系統間的良好整合,讓使用者可以輕鬆由A點移動至B點,而無須考慮使用何種運具或服務提供者;這些以使用者為中心,由車聯網、整合、動態定價、新型態公私合作所形塑出之運輸服務,有著截然不同的新面貌,提供新機會讓既有運輸系統運作更有效率,對使用者更友善。

運輸領域的改變已經到來,數位創新改變我們的生活,新科技使得傳統運輸系統在服務、營運、資產管理、籌資等方面都將有大幅度的改善,面對與日俱增的交通壅塞、空氣污染與能源耗用,我們不能再只以澆灌水泥的方式來創造容量,而漠視數位時代所帶來的機會與挑戰。本工程司自106年起,為實踐我們的公益使命,以數位時代的「交通運輸變革」為業務發展主軸,聚焦在四個重要課題,包括:

  1. 如何協助社會各界有效降低交通事故傷亡人數?
  2. 如何加強檢測偵知與妥善規劃預防性的維護修整,延長設施壽年以減少重置成本?
  3. 如何協助主管機關發展有效的解決壅塞方案?
  4. 如何利用大數據、智能設備、移動裝置與雲端運算等資通訊科技,發展整合型運輸服務?

並彙整成降低交通事故傷亡、推廣全生命週期設施管理、協助整合區域交控、協助推廣公共運輸、建構綜合性內容平台等五個重點業務區塊,以「大數據分析」為核心,輔以專業技術與經驗,開創新的應用,期望透過各種平台連結眾多的關聯對象,以資訊來驅動改善與創新,以合作共享加速發展的進程,以眾包方式擴大執行的量能,以多元教育方式強化人才的培育,以內容策展推播施政成效,以區塊分潤落實效益共享,以生活應用直接嘉惠社會大眾,讓主管機關、工程產業與一般民眾能有良性互動、共創多贏。

106年5月本工程司爭取參與交通部「前瞻智慧運輸發展與安全評量技術研究發展計畫」,正式成為交通部智慧運輸施政鏈結之一環,未來四年(106~109)將協助交通部研擬智慧運輸中長期發展規劃、推動北宜廊道車流及旅行時間預測技術諮詢、進行先進智慧交通安全管理與分析技術研發及引進、協助「智慧運輸系統發展建設計畫」相關招標文件擬訂與計畫管考作業等工作;因此,107年將是本工程司落實知識、技術與經驗導入,努力開創優良施政協作的一年,我們要將有限的人力投注在關鍵技術領域,並以「數據驅動」之問題解決方法,作為實務研發計畫之重點,利用小規模的試作,先確認概念、方法、程序等之可行性後,再透過交通部之「智慧運輸發展計畫」推廣落實,以擴大研發之成效,達成協助施政之自我期許。

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