「經典50大事記之四」 飛躍成長茁壯的時代(下)

編輯部 2019-08-16

文/張聖奕

 

“CECI要做到台灣第一,而且在世界上是可競爭的對手“




員工與企業共同成長
「要形成上面所說的圓,其中有一項關鍵要素必須要提出來」。在中華顧問具有多年材料檢驗專業的吳學禮強調:「他在中華顧問的時候,自認有必要前往參與的國內外會議、論壇,只要提出來,長官都會點頭同意,甚至中華顧問會全額負擔所有費用。」


他回憶,1992年他與國工局、台北市住都局的人共5位前往荷蘭海牙參加國際會議,每個人需要負擔16萬台幣的旅費,他一提出想要去的想法立刻獲得同意,並且全額費用由中華顧問來出。也因為這個政策,讓他常有機會到外面見識,也學習到很多,造就他能發表近150篇論文的主因。他也不好意思略帶靦腆的說,也因為這些機會讓他除了工作外還能到世界各地走走增廣見聞,也是這份工作帶來的額外收穫。


商場同戰場,工程現場亦然,沒有暢通快速的通訊,就沒有任何商機可言,更不用說可便利的溝通並解決問題。1997年時行動電話還算是高端設備,不說門號要排隊才可能有,就算有門號手機也不便宜。但是為了中華顧問的生存,能在工程顧問業市場搶得先機,隨時隨地找得到人、暢通無阻的通訊就成了中華顧問的要務。「工程顧問是服務業,不論何時何地業主都要找的到人」中華顧問觀察到行動通訊的暢達將有助於業務的推展,因此在當時國內行動電話才剛起步之時,就依照業務需求大量配發手機,並補助通訊費,同時要求同仁不論白天晚上手機都要24小時保持開機狀態,以便有狀況時可以立刻處理。
 

行動電話跨越時間與空間,可以即時性的聯絡成為中華顧問專案中的利器。(翻攝國家文化資料庫/中央日報)


另外,每人都有個人電腦以及電子公文系統也是率業界之先導入司內。雖然中華顧問使用電腦進行工程設計起步很早,在中山高速公路設計之初就已經開始,不過當時必須要寫好程式後向政府所屬中央財政單位借用電腦跑程式,自己並未設有任何電腦機房,後來雖然中華顧問也購入大型主機以利專案進行,不過還是屬於少部分人的專利,更多的時候還是靠著手工慢慢的計算與繪圖。

鍾正行董事長到任後,看到電腦化作業是未來必走的方向,因此多方研究後拍版定案,由何金駒率領相關同仁一同規劃,更新既有大型電腦,讓中華工程在工程設計時更為便捷。只不過前端快了後端還是無法提升速度,關鍵就在後端依舊靠人工進行。對於急如火的專案可是沒有這麼多時間可以等待。

雖然中華顧問在節流上有著嚴格的規定,不過對於投資員工、促進員工成長與更為便捷快速的作業流程這些部分卻一點都不小氣,導入全司電腦化作業就是最為重大的決策。雖然當時有許多人習慣手繪圖、手寫公文等。但是不可否認的,電腦化作業的確有助於工作速度的推展。

中華顧問專案電腦化由來已久,但大都屬於跑設計數據的大型主機。圖為中華顧問電腦化重要推手何金駒於沙烏地專案使用的電腦前留影。(翻攝耆老憶往)

對於部分員工的反彈,鍾正行董事長沒有氣餒,而是以鼓勵代替責罰的角度進行推展,並由董事長開始以身作則,參與資訊部所開的電腦相關實務班,從零開始一步步的學習電腦操作與應用,最終讓公司作業全面電腦化,也大幅縮減不必要的紙張浪費與開支。

派駐海外多年的林宏政說,公司電腦普遍時,在海外的同仁還不是這麼熟悉,派駐結束回到國內時,還有點搞不清楚。他自己就因為不知道公司已經推動電腦公文系統而差點延誤公文簽辦時機:「他說,經由同事提醒才知道,公司已經將公文電腦化,而且很多公文都卡在他這一關,他沒審核就無法進行後續簽辦」。

另外,推動社團活動,提供每個部門預算用來裝潢屬於該部門的輕鬆小天地、推動閱讀等等,都是中華顧問提升員工職場競爭力所用的方法。放眼企業給予員工福利較為普遍的現在,其實早近20年前在中華顧問就已經開始施行,許多作為堪稱業界第一,也是國內企業界首創並不為過。這種緊跟著時代潮流脈動,並讓職場生活化等作為,讓中華顧問不論在業績、服務、職工福利等都傲視同業,讓人稱羨不已。


中華顧問就在一邊調整內部作業模式,一邊爭取專案內外雙管齊下,業務蒸蒸日上,國內土木系、營建相關科系畢業的學生,都把進入中華顧問當做第一職志。

 


“雖然中華顧問並不是以營利為目的,確實這樣的現象也讓中華顧問持續的被外界質疑”
 



因應社會期盼,台灣世曦誕生
回顧中華顧問工程司的創建歷程,起因為十大建設中一併培養我國工程顧問人才,由交通部匯集許多單位捐助下成立,雖是財團法人頭銜,卻有著一個「司」的名字在內,因此在某些角度也算是政府單位。


成立之後,國內說得出來的重大公共工程無役不與,因應當年的時空環境,財團法人有著營業的行為。但是到了90年代後,國內工程顧問業百家爭鳴,中華顧問工程司僅需繳納營業稅,而無需繳納20%公司所得稅,這樣的現象飽受外界批評。


中華顧問工程司前執行長朱福來回憶:「財團法人標榜是以不營利為目的,但是卻與其他需要繳稅的工程顧問公司一同競標,有著不公平的現象,雖然中華顧問並不是以營利為目的,確實這樣的現象也讓中華顧問持續的被外界質疑」。


與中華顧問性質相同,只是先後成立的中興顧問社與中技社,為了符合政府法規,都已經成立股份有限公司,中華顧問則是最後一個尚未符合財團法人法中規範的財團法人。


當時只有三年的時間要解決這個棘手的問題,依據當時的情勢,成立民營公司是必走的路。朱福來說,當時提出了三個解決方案,經檢討後只有成立台灣世曦才能維護既有員工權益」。第一個方案是中華顧問工程司另外成立一間新公司,與中華顧問完全脫離。但是這樣的結果會造成日後取得標案十分困難,因為這間公司等於是從頭開始沒有任何經驗、經歷,大部分的案子都需要提出過往經歷為審核項目之一,基本上想拿案子問題十分艱鉅。


第二個方案就是與其他民間企業合作,朱福來說這樣會產生圖利的問題,包括既有資產與之前所累積的資金、工程經驗經歷等,都等同於被民間企業吸納走,這條路也行不通。


第三個方案也就是唯一一條可行的路,就是成立台灣世曦工程顧問股份有限公司,由中華顧問工程司百分之一百持股的新公司,中華顧問既有員工大多數轉到台灣世曦,且無縫接軌延續之前的年資、薪資與福利,只剩下少數人留在中華顧問工程司擔任研發、行政等相關工作。朱福來說:「中華顧問就轉型成為一個控股公司」。


路,終於找了出來。台灣世曦工程顧問股份有限公司於2007年5月1日於百世大樓掛牌正式成立,未多久將原本分散於四處辦公室的員工集合到內湖現址統一集中辦公,至此,台灣世曦的世代就此展開,業務觸角也開始不斷延伸,由路上公路、鐵路、高架道到海上的離岸風電、智慧運輸等,都看得到台灣世曦同仁們辛勤工作的身影。

台灣世曦不僅肩負起中華顧問原有之社會責任,更常舉辦公益活動為社會盡一份力。(翻攝台灣世曦官網)

獨立材料實驗,華光顧問誕生
「華光顧問的出現,就是為了避免球員兼裁判的現象」,朱福來強調。一項工程的進行,由可行性研究開始,就與實驗脫離不了關係,包括AC鋪面、水泥、鋼筋甚至是現地土壤性質等等。承包台灣世曦所發出去工程的承包商,一方面要按照台灣世曦的設計施工,另外一方面還要受到台灣世曦的材料檢驗,這樣有偏袒業主的疑慮。為了提振公正性,由台灣世曦材料試驗部依照企業併購法切割後獨立運作,華光工程顧問股份有限公司於2011年7月1日正式成立。

 

華光顧問成立(翻攝華光顧問官網)


由中華到世曦到華光,不變的是對於品質的堅持
中華顧問工程司於今年11月22日將屆滿50年。50年來,台灣社會經過多次的轉型,民生如是,政治如是;一批批新員工加入,老員工退休。不管是中華顧問後的台灣世曦,亦或者華光工程顧問,CECI人所不變的是對於品質的堅持與要求,善盡企業對社會之責,就這樣一代傳一代,持續向著下一個50年邁進。

 


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