CECI Seminar 邀請世曦黃文鑑博士分享國外專案管理經驗
2024-04-26
今年第四場的 CECI Seminar，邀請到台灣世曦工程顧問公司海外業務部的黃文鑑資深協理分享海外專案管理經驗，在他工作生涯中，有十多年參與國外專案的經驗，透過他的分享，讓台巴科技大學的同學們，對如何控管國外專案的有效執行，有了初步的了解。
隨著企業在工程實務的技術發展與經驗累積，將業務範圍延伸到海外市場已屢見不鮮，但面對不熟悉的語言、文化與法律環境，以及通貨脹膨、地緣政治等不確定的風險，如何作好專案管理是一個重要的課題。黃博士首先說明了疫情之後，各國基礎建設項目雖已逐漸恢復，但面臨不斷上漲的物料與人工成本，專案預算可能不足或被取消，因此必需謹慎評估參與項目。海外基礎建設專案之期程一般可區分為長、中、短期，長期專案大約5~10年，通常與國家戰略規劃或城市發展總體規劃相關，經費來源多是官方發展援助（Official Development Assistance; ODA），這是由政府或國際組織(如世界銀行WB、亞洲開發銀行ADB)向發展中國家提供財政援助或支持，包括補助金、優惠貸款、技術援助和債務減免等，在國際社會減少全球貧困和不平等方面有重要作用。中期專案大約3~5年，一般是對緊急事件，如災害、堤防漏水、老化橋樑提供技術援助（TA）或技術合作（TC）、盡職調查（Due Diligence;DD）或政策審查等。短期專案大約1~3年，係國家透過採購公告、招標與競標方式遴選國內外廠商，一般是透過國家預算、籌集資金並尋求國際援助取得建設資金。針對不同期程的專案，有意參與的企業也需擬定適當的策略，由各面向評估其優缺點後決定採取方案。
接下來，他介紹由世界貿易組織（WTO）主導的多邊協議---政府採購協議（Agreement on Government Procurement; GPA）， GPA建立了一個規範政府實體採購活動的規則和原則框架，這為參與採購國家的供應商創造公平競爭的環境，並促進政府採購流程的效率、誠信和問責機制。他還進一步說明官方發展援助機制，包括日本 ODA 的目的與發展、工作內容及工程顧問公司參與 ODA 專案的運作模式，以及 FIDIC（國際工程顧問工程師聯合會）制定了建築和工程行業使用的標準合同形式，這為雙方合同關係提供了一個框架，有助於確保專案執行的清晰性、公平性和效率。在風險管理方面，除了需要詳細審查合同及了解FIDIC對於不可預期事件的規定以外，也需注意保險、不可抗力事件的後果和爭議解決方式等。此外，有些國家對外國企業的人員資格、企業實績與績效有所要求，還可能有繁複的稅務審查。儘管如此，海外基建專案對台灣仍充滿機會，雖然台灣在智慧城市的相關建設經驗豐富，但也需結合在地或其他國家專業團隊補強不足之處，才能創造多贏的局勢。
黃博士最後提到，在訂定海外合同時，團隊合作及尋找合適的國際合作夥伴很重要，並需具備與業主協商的能力。此外，遵守當地政府和國際組織訂定的政策和工作流程、團隊中需包含優秀的工程師及專案經理、以及包括社會、環境、能源和財務方面的專家，以確保海外專案的成功和盈利，也不能忽略。參與海外專案，面對的環境與問題頗為複雜，今天聽到黃博士海外專案管理的現身說法，同學都覺得機會難得，上了寶貴的一課。
黃文鑑博士以流利的英文向台巴科大同學分析管理海外專業的相關技巧。
聽演講的同學們專注的寫著筆記。
黃文鑑博士熱心回答同學們的提問。
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