本研究將不同採購模式分為國內、國外以及政府採購、民間參與等四種分類，所有分類結果如圖4。整體而言，政府採購採用之執行模式國外較國內更加多元，DBOM、DBFO、CM以及PM是國內尚未採用之執行方式；民間參與採用的執行方式則相差不大。
 
圖4 各種專案執行模式之分類

目前已經發展執行的各式專案執行模式，若以公部門及私部門兩者之間對於設施的擁有權、專案的資金籌措、專案的控制程度等進行比較，執行模式之差異如圖5所示。其中「公部門籌資、私部門營運」部分乃由公部門透過DB契約由單一廠商設計與施工完成設施後，再由私部門另外競標後續的營運與維護契約，美國紐約州即採取此模式。
 
圖5 各式專案執行模式之特性差異 
(資料來源：[Thomas P. DiNapoli, "Private Financing of Public Infrastructure: Risks and Options for New York State(http://www.osc.state.ny.us/reports/infrastructure/p3_report_2013.pdf, visited Octobe 9,2014)." 2013])
各式專案執行模式都有其各自的優、缺點，經由分析，本研究採用先前研究已經歸納的成果[4]，呈現各類專案執行模式之優缺點(如表1所示)。
表1 各式PDS優、缺點

資料來源：[Pakkala, P., "Innovative Project Delivery Methods for Infrastructure: An International Perspective." Finnish Road Enterprise. 2002.] 
依據Pakkala於2002年的研究報告指出，就其分析的PDS中，若要選擇運用，可以分別考量不同的目標，再挑選適用的方式，如表2 所示為三種目標下合適的專案執行方式。                    
表2 不同目標下適用的PDS

資料來源：[ Pakkala, P., "Innovative Project Delivery Methods for Infrastructure: An International Perspective." Finnish Road Enterprise. 2002.] 

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